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Firmenverkauf

 

Vielleicht passt Ihr Unternehmen? Aktuell suchen wir für Kunden folgende Firmen und Betriebe:

Österreich | D-A-CH

Mittelständisches, idealerweise produzierendes Unternehmen mit Wachstums- & Entwicklungspotenzial

Für unseren Auftraggeber, eine schlagkräftige und potente Investoren- & Beteiligungsholding, suchen wir, zur mehrheitlichen oder gänzlichen Übernahme, ein gesundes, mittelständisches Unternehmen mit Wachstumspotenzial und mindestens 30 MitarbeiterInnen.

Dieses Ziel-Unternehmen sollte seinen Hauptsitz vorzugsweise in Österreich haben, kann aber durchaus auch in Deutschland sitzen, zwischen mindestens EUR 5 Mio. und maximal EUR 150 Mio. jährlichen Umsatz erwirtschaften und entweder im Industrie-Umfeld bzw. produzierenden Gewerbe oder unter Anderem den nachfolgend angeführten Branchen tätig sein:

  • (Spezial-)Maschinenbau
  • Elektrotechnik
  • Anlagenbau
  • Feinmechanik
  • Optik
  • Planung und Einrichtungsbau
  • Formen- & Werkzeugbau
  • Gusstechnik Metall oder Kunststoff
  • Kunststofftechnik
  • Clean – Tech
  • Automation
  • Biotechnologie / Medizintechnik
  • Energie / Energieerzeugung
  • Erzeugung / Baustofferzeugung und Metallgewinnung
  • Edelmetalle
  • Innenausbau von Yachten (High End)
in Ausnahmefällen ggf. auch:
  • Industrielle Dienstleistungen (B2B) (Baunebengewerbe)
  • Großhandel und Vertrieb
  • Sonstige Dienstleistungen
  • IT – Unternehmen

Idealerweise verfügt das Unternehmen bereits über einen Zugang zum europäischen, evtl. auch internationalen, Markt und wäre in der Lage seine Position am Markt mit entsprechender Management- & finanzieller Unterstützung deutlich auszubauen.

Unser Klient verfolgt mit seinen M&A-Vorhaben vor allem die Absicht, solide Unternehmen langfristig und nachhaltig zu stützen und weiterzuentwickeln.

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! und garantieren eine diskrete Vorgehensweise.

   
MitarbeiterInnen: min. 30 MitarbeiterInnen
jährlicher Umsatz: ab EUR 5 Mio. bis max. EUR 150 Mio.
Übergabepreis: nach Vereinbarung                                                                                                                   
Beratungshonorar:  kostenfrei für den Abgeber/Verkäufer

 

In 4 Schritten zum erfolgreichen Unternehmensverkauf

 Analyse der Ausgangslage

"Je früher, desto besser!“ lautet das Motto bei der Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge. Denn nur wer ohne Zeitdruck verkaufen kann, hat auch noch Gelegenheit "die Braut zu schmücken", wertsteigernde Maßnahmen umzusetzen und einen Verkauf mit maximalem Ertrag zu erreichen.

Das ist unser tägliches Geschäft - wir sprechen mit Ihnen die verschiedenen Modelle eines Firmenverkaufs durch, zeigen Vor- und Nachteile auf und beraten Sie, was zu tun ist, um das bestmögliche Ergebnis für Sie sicherzustellen.

 Vorbereitung und Bewertung

Zeigen Sie Ihren Betrieb von seiner besten Seite! Die ansprechende Präsentation Ihres Unternehmens im Internet und eine professionelle Darstellung der wesentlichen Firmendaten in Form eines aussagekräftigen Exposés, sind daher die wichtigsten Schritte auf dem Weg zum Firmenverkauf und geeigneten Nachfolge-Kandidaten.

Greifen Sie dafür auf unser breites Know how und jahrelange Erfahrung aus dem Projektverkauf, der Unternehmensführung und Beratung zurück. Auf Wunsch erstellen wir auch einen Businessplan, führen eine Firmenbewertung durch und ermitteln so die Basis für einen realistisch erzielbaren Verkaufspreis.

 Umsetzung und Abschluss

"Drum prüfe, wer sich ewig bindet", sagte schon Friedrich Schiller! Genau darum geht es, sobald ernsthafte Interessenten für Ihren Betrieb gefunden und die Gespräche zwischen Ihnen Beiden begonnen wurden. Im allgemeinen Interesse sollte es von Anfang an das Ziel sein, eine gemeinsame, rasche Lösung zu finden und so auch Zeit und Kosten zu sparen.

Gerne übernehmen wir dabei die Vorselektion der Kandidaten und prüfen, ob die Voraussetzungen für die Betriebsübergabe erfüllt und die Finanzierung gesichert sind. Wir moderieren die Verkaufsgespräche und sorgen auch für passende Vertragsentwürfe und eine rasche Vertragsunterzeichnung.

  Übergabe und Neubeginn

Es hat sich gelohnt! Feiern Sie nun gemeinsam mit Ihrem Nachfolger und der Belegschaft Ihren Abschied in Form einer symbolischen Schlüsselübergabe. Alternativ können Sie ja den neuen Firmenchef auch noch eine Weile als Berater begleiten und ihm helfen, rascher Kontakt zu den wichtigsten Kunden und Lieferanten aufzubauen.

 

OPTIONAL

 Coaching

Wir unterstützen begleitend und/oder abschließend mit Coaching und Teamentwicklung, um aus dem neuem Eigentümer und der Belegschaft möglichst rasch ein arbeitsfähiges Team machen und in den "normalen" Tagesablauf zurückkehren zu können. Auf Wunsch helfen wir Ihrem Nachfolger dann auch noch bei einer eventuellen Neuausrichtung der Firma.

  • Change Management
  • Konfliktlösung & Motivation
  • Kommunikation
  • Teamentwicklung