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Firmenverkauf

In 4 Schritten zur erfolgreichen Übergabe Ihres Unternehmens

 Analyse der Ausgangslage

"Je früher, desto besser!“ lautet das Motto bei der Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge. Denn nur wer ohne Zeitdruck verkaufen kann, hat auch noch Gelegenheit "die Braut zu schmücken", wertsteigernde Maßnahmen umzusetzen und einen Verkauf mit maximalem Ertrag zu erreichen.

Das ist unser tägliches Geschäft - wir sprechen mit Ihnen die verschiedenen Modelle eines Firmenverkaufs durch, zeigen Vor- und Nachteile auf und beraten Sie, was zu tun ist, um das bestmögliche Ergebnis für Sie sicherzustellen.

 Vorbereitung und Bewertung

Zeigen Sie Ihren Betrieb von seiner besten Seite! Die ansprechende Präsentation Ihres Unter-nehmens im Internet und eine professionelle Darstellung der wesentlichen Firmendaten in Form eines aussagekräftigen Exposés, sind daher die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu geeigneten Nachfolge-Kandidaten.

Greifen Sie dafür auf unser breites Know how und jahrelange Erfahrung aus dem Projektverkauf, der Beratung und der Unternehmensführung zurück. Auf Wunsch erstellen wir auch einen Businessplan, führen eine Firmenbewertung durch und ermitteln so die Basis für einen realistisch erzielbaren Verkaufspreis.

 Umsetzung und Abschluss

"Drum prüfe, wer sich ewig bindet", sagte schon Friedrich Schiller! Genau darum geht es, sobald ernsthafte Interessenten für Ihren Betrieb gefunden und die Gespräche zwischen Ihnen Beiden begonnen wurden. Im allgemeinen Interesse sollte es von Anfang an das Ziel sein, eine gemeinsame, rasche Lösung zu finden und so auch Zeit und Kosten zu sparen.

Gerne übernehmen wir dabei die Vorselektion der Kandidaten und prüfen, ob die Voraussetzung-en für die Übernahme erfüllt und die Finanzierung gesichert sind. Wir moderieren die Verkaufsge-spräche und sorgen auch für passende Vertragsentwürfe und eine rasche Vertragsunterzeichnung.

  Übergabe und Neubeginn

Es hat sich gelohnt! Feiern Sie nun gemeinsam mit Ihrem Nachfolger und der Belegschaft Ihren Abschied in Form einer symbolischen Schlüsselübergabe. Alternativ können Sie ja den neuen Firmenchef auch noch eine Weile als Berater begleiten und ihm helfen, rascher Kontakt zu den wichtigsten Kunden und Lieferanten aufzubauen.

Wir unterstützen hier abschließend mit Coaching und Teamentwicklung, um aus neuem Eigentümer und Belegschaft möglichst rasch ein arbeitsfähiges Team machen und in den "normalen" Tagesablauf zurückkehren zu können. Auf Wunsch helfen wir Ihrem Nachfolger dann auch noch bei einer eventuellen Neuausrichtung der Firma.

OPTIONAL

 Coaching

Wir unterstützen hier abschließend mit Coaching und Teamentwicklung, um aus neuem Eigentümer und Belegschaft möglichst rasch ein arbeitsfähiges Team machen und in den "normalen" Tagesablauf zurückkehren zu können. Auf Wunsch helfen wir Ihrem Nachfolger dann auch noch bei einer eventuellen Neuausrichtung der Firma.

  • Change Management
  • Konfliktlösung & Motivation
  • Kommunikation
  • Teamentwicklung

Aktuell suchen wir folgende Firmen und Betriebe

Etablierten Betrieb im Sport-, Freizeit-, Wellness- oder Tourismusumfeld

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Betrieb im Elektro-und Netzwerktechnikbereich

Grossraum Wien und Niederösterreich


Handelsbetrieb mit angeschlossenem Produktions-, Reparatur-/Servicebereich

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Reifenfachhandel bzw. KFZ-Werkstatt

Grossraum Wien und Umgebung